經理層契約化管理員工市場化招聘與退出

市國資委三項制度改革評估工作收官

　　選人用人、勞動用工及收入分配制度基本建立；經理層契約化管理、員工市場化招聘與退出……歷時3個多月，近日，市國資委三項制度改革評估工作收官。

　　為推進出資企業市場化經營機制建設，提昇企業經營活力和經營效率，確保國企改革三年行動任務保質按時完成，市國資委自今年4月下旬啟動了出資企業勞動、人事、分配三項制度改革評估專項行動。通過企業自評、定性初評、定量初評、綜合評定四個階段，歷時3個多月時間全面檢驗了出資企業制度建設、『三能』機制運行、改革成效等三個維度的工作情況，找出存在的短板弱項，挖掘了一批先進典型。目前，整體評估圓滿收官。

　　市國資委三項制度改革評估工作專班深入企業評估前，開展了業務培訓和集中研討。按照專班成員的專業特長，明確分組、分工，制定了定量評估的原則、操作流程和時間節點，確保評估工作科學有序推進。

　　為保障公平公正，評估專班采取『面對面』對標、『背靠背』打分的方式，逐企逐項分析研判、督導檢查。面對疑難問題，通過召開評估小組會議、業務分析會議，確定評價標准，提出評估意見。共評估集團本部13個，二三級企業31個，定性評估測評529人，個別談話了解340人。發現問題共三大類45項，針對性提出整項建議69條。

　　從評估結果看，各出資企業在選人用人、勞動用工及收入分配等方面的制度基本建立；經理層成員契約化管理、員工市場化招聘與退出、收入分配差異化等工作有效推行；員工對改革的認同度、企業的整體面貌明顯提昇。下一步，市國資委將此次評估結果納入企業負責人經營業績考核和工資總額清算，推動改革常態化、評估常態化、考核常態化。