本報記者張秀巍

　　冰激凌，鋼琴，兒童劇———這些看似互不相及的名詞，其實被一個概念所聯系，那就是兒童消費。但在哈爾濱兒童消費市場上，三者的消費熱度著實顯現出不小的『溫差』。

　　環顧周圍，我們不難發現本埠兒童家長們的慷慨：從三五十元一個的某品牌冰激凌，到少則八九十元、多則二三百元的『奧特曼』玩偶，甚至對四五百元到上千元的四輪驅動電子汽車，家長們掏起腰包大都不手軟。一名6歲男孩的母親告訴記者，在家裡，孩子平均每月花費都在千元以上，佔夫妻二人月收入的三分之一。逢孩子生日、『六一』兒童節、『十一』黃金周、春節長假等特殊日子，孩子的消費更高。實際上，對孩子在物質上的太多關心，已使相當多的家長不自覺地卷入到過度的兒童物質消費的漩渦。

　　哈爾濱市幼教專家田傑認為，兒童已成為哈爾濱市家庭消費的生力軍。但在哈爾濱市兒童消費觀念和消費結構中，明顯呈現物質消費重於精神文化消費，與未來昇學和考試『掛鉤』的功利性文化消費重於非直接相關性文化消費的特點。

　　幼教專家的觀點，正被哈爾濱市兒童文化消費現狀證實。一項調查顯示，哈爾濱市鋼琴消費市場容量正在不斷擴大，全市大大小小的琴行已增至30多家，年銷售鋼琴數萬臺，且每年以10%左右的比例增長。兒童鋼琴消費已在兒童文化消費中佔據相當大的份額。

　　遺憾的是，『類冰激凌消費』、『類鋼琴消費』的高溫，並未傳導到兒童劇身上。相當多的家長捨得為孩子花數十元買冰激凌，甚至上萬元買鋼琴，卻很少為孩子買張劇票。在這種消費觀念和市場環境下，去年寒假期間，由哈爾濱兒藝排演的6場劇在少年宮的上座率不足三成，觀眾寥寥。就連此前在青年宮、工人文化宮、鐵路文化宮演出的多部兒童劇，也未得到市場的積極回應，以至於演出單位的門票收入抵不上劇場水電費和演員勞務費支出。

　　分析個中原因，專家認為，一是經歷過物質條件相對匱乏年代，很多家長有著『再苦不能苦孩子』的補償心理；二是為了『讓孩子贏在起跑線上』，家長們更注重那些在孩子未來昇學、考試中的可能加分項，有著『實用』文化消費心理。正是這些非理性的兒童消費觀念、異化的兒童文化消費環境，為『不太實用』的本埠兒童劇市場『打下』了灰暗的底色，以至成為被忽視的族群。

　　多年致力於開發兒童文化市場的哈爾濱多維卡通劇團負責人劉建軍呼吁，兒童劇對於豐富兒童的情感，培育兒童成熟的個性、高雅的氣質，完善兒童人格有著特殊作用，對兒童心路歷程的影響遠超想象，生活中不乏一部劇影響孩子成長軌跡的生動例子。只有更新兒童文化消費觀念，營造合理的兒童文化消費環境，本埠兒童劇纔能揮別『和者寡』的窘境。